Page 14 - BAN TIN DHH 20112025

ĐẠI HỌC HUẾ - THÁNG 11 NĂM 2025

Xây dựng và ban hành Khung năng lực
đối với từng vị trí việc làm, để đánh giá rõ
người, rõ việc, rõ thời gian, rõ kết quả; từ đó
có cơ chế chính sách, chế độ tiền lương phù
hợp nhằm động viên, tạo động lực làm việc
cho cán bộ.
Thứ năm, đổi mới nâng cao chất lượng
công tác quản lý cán bộ
Đổi mới hoạt động đào tạo, bồi dưỡng
nhằm đạt mục tiêu cải thiện, nâng cao năng
lực công tác, kết quả thực hiện nhiệm vụ được
chuẩn quốc tế; tham gia giảng dạy, nghiên giao thông qua công tác xây dựng tiêu chuẩn
cứu khoa học và trao đổi học thuật ở nước của từng vị trí việc làm, từ đó có kế hoạch xây
ngoài, nhằm hình thành đội ngũ nhà khoa dựng, đổi mới chương trình, phương pháp đào
học, nhóm nghiên cứu mạnh, đạt trình độ tạo, bồi dưỡng với các kiến thức chuyên môn,
tiên tiến, hiện đại của khu vực và thế giới; ngoại ngữ, công nghệ thông tin, chuyển đổi
tạo nguồn để phát triển thành nhà khoa số, kỹ năng quản trị đại học và kỹ năng thực thi
học đầu ngành, lĩnh vực. nhiệm vụ đáp ứng với lĩnh vực công tác.
Bốn là, tổ chức các lớp với sự tham gia Công tác đánh giá, khen thưởng, kỷ luật
của viên chức quản lý, giảng viên, nghiên là hoạt động quan trọng trong việc quản lý đội
cứu viên và viên chức hành chính về năng ngũ cán bộ, đây là những công tác được xem
lực quản trị đại học, bồi dưỡng năng lực là hệ thống kết quả thực hiện nhiệm vụ, từ đó
phát triển chương trình đào tạo, đổi mới bố trí sắp xếp đội ngũ nhân sự cho phù hợp
phương pháp dạy học, kiểm tra đánh giá, với thực tiễn. Xác định đúng kết quả thực hiện
dạy học theo hình thức dự án; bồi dưỡng nhiệm vụ làm cơ sở thực hiện công tác đào
năng lực chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo tạo, bồi dưỡng và các chính sách tạo động lực
và kỹ năng nghiên cứu; mời các nhà khoa để phát triển chất lượng đội ngũ cán bộ.
học, chuyên gia đầu ngành trong nước và Tóm lại, trong bối cảnh các cơ sở giáo
chuyên gia nước ngoài về trao đổi, hợp dục đại học đang phải đối mặt với nhiều khó
tác, làm việc chuyên môn với giảng viên, khăn, thách thức hiện nay về quản trị hiệu quả,
nghiên cứu viên của Đại học Huế. cạnh tranh khốc liệt trong công tác tuyển sinh,
Năm là, phát triển môi trường và đào tạo, các cấp lãnh đạo rất cần có đội ngũ
không gian giảng dạy, nghiên cứu cho cán bộ có kiến thức, trình độ chuyên môn cao,
giảng viên và nghiên cứu viên; xây dựng và có năng lực để giúp quản lý, điều hành và thực
thực hiện chính sách thu hút, đãi ngộ đối hiện các nhiệm vụ chuyên môn trong tổ chức
với đội ngũ trí thức trình độ cao của Đại đạt hiệu quả. Vì vậy, phát triển đội ngũ cán
học Huế giai đoạn 2026 - 2030, định hướng bộ bảo đảm về chất lượng, có năng lực thực
đến năm 2035; chương trình bồi dưỡng, hiện tốt nhiệm vụ được giao là rất quan trọng
đào tạo tài năng trẻ và các nhà nghiên cứu và cần thiết. Các nhà quản lý và các bên liên
trẻ dựa trên chế độ đãi ngộ xứng đáng. quan cần tiếp tục quan tâm và đầu tư vào việc
Đầu tư trang thiết bị phòng học, phòng thí nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, nhất là
nghiệm, phòng làm việc hiện đại, đồng bộ đội ngũ giảng viên, nghiên cứu viên để bảo
phục vụ cho công tác quản lý điều hành, đảm sự phát triển bền vững và hiệu quả của cơ
giảng dạy, nghiên cứu khoa học, chuyển sở giáo dục đại học trong bối cảnh đổi mới và
giao công nghệ... hội nhập toàn cầu, góp phần quan trọng trong
Thứ tư, tạo động lực làm việc cho đội tiến trình xây dựng và phát triển Đại học Huế
ngũ cán bộ thành Đại học Quốc gia./.

13